Alexandra est chargée de suivi diversité, mise à disposition par le GETH depuis 2022. Sa manager, Nathalie Houyvet, est responsable DEI & well-being chez ST pour le site de Crolles. Ensemble, elles expliquent comment notre partenariat solide permet de sécuriser le recrutement inclusif et de construire un emploi durable.
Un partenariat industriel inclusif qui dure depuis 2008
Avant Alexandra, il y a une histoire. ST fait partie des adhérents fondateurs du GETH. Ainsi, notre partenaire a participé à sa création fin 2008. Depuis, 28 personnes ont travaillé chez ST via notre groupement d’employeurs spécialisé dans l’emploi des personnes en situation de handicap.
La politique handicap du groupe ne date pas d’hier. Nathalie Houyvet le rappelle : « Notre politique handicap est en place chez STMicroelectronics France depuis plus de 20 ans. Très tôt, nous avons souhaité nous associer aux acteurs clés du bassin grenoblois pour dynamiser l’inclusion des personnes en situation de handicap. » Très vite, le lien avec le GETH devient structurant pour ST : « Nous avons rapidement adhéré à la raison d’être du GETH et choisi de nous y impliquer fortement, notamment en siégeant à son conseil d’administration ».
Ce partenariat dépasse donc la simple mise à disposition. Il s’inscrit dans une logique industrielle durable, avec des projets comme la FIAM (formation interentreprises d’adaptation aux métiers), qui a permis de former et d’intégrer des opérateurs en salle blanche.
Un recrutement rapide, mais centré sur les compétences et dûment préparé
Lorsque le poste d’Alexandra s’ouvre, les besoins sont précis. Les compétences attendues sont définies en amont. « Cela s’est fait très rapidement”, explique Nathalie. “Nous avions des besoins précis en termes de compétences, que nous avons transmis au GETH. Le parcours professionnel d’Alexandra associé à son savoir-être s’est alors imposé comme une évidence. »
Côté candidate, le processus est fluide. « Mon CV a été repéré par le GETH sur le site de Pôle Emploi grâce à la mention RQTH”, se souvient Alexandra. “Après un échange téléphonique, j’ai rencontré une chargée de mission RH du GETH, qui m’a expliqué le fonctionnement du groupement. Le courant est tout de suite très bien passé, j’ai eu un excellent feeling. »
Une première mission ponctuelle dans une autre entreprise avait permis à Alexandra de tester le dispositif. Puis une opportunité chez ST s’est présentée. Alexandra s’y sent comme un poisson dans l’eau : « J’ai immédiatement trouvé du sens à mon poste et j’ai débuté en septembre 2022, pour une mission de trois mois… et nous sommes en janvier 2026 ! »
Ce qui devait être temporaire devient souvent durable.
Aménagement de poste : anticiper et sécuriser plutôt que subir
Recruter des candidats en situation de handicap sans risque suppose d’anticiper les besoins de chacun. Alexandra incarne un exemple parfait de ces aménagements : « Je suis malentendante avec une grande sensibilité au bruit, et j’occupe mon poste dans un grand open space où le volume sonore peut parfois être élevé. » La réponse est rapide. À son arrivée, elle rencontre la médecine du travail sur site et peut expliquer précisément son besoin : “Une semaine plus tard, j’étais équipée ! »
Côté management, l’anticipation reste la règle. Les équipes de ST sont accompagnées par le GETH. Ensemble, nous travaillons en amont sur les points d’attention avant même l’arrivée du collaborateur. Si les salariés mis à disposition par le GETH ont tous une visite médicale avec notre médecin du travail, ST en inclut également une dans son process d’intégration : « Nous avons rapidement mis en contact Alexandra avec notre médecin du travail”, précise Nathalie, “afin d’identifier précisément ses besoins d’aménagement. Et en effet, nous avons veillé à ce que ces aménagements soient en place dès son arrivée chez ST”.
Ainsi, dans un recrutement réellement inclusif, l’aménagement ne constitue pas un obstacle : il fait partie du processus.
Un accompagnement dans la durée
Arriver sur un site aussi grand que celui de ST peut intimider. Alexandra le reconnaît : « Un site de 5 000 personnes lorsqu’on a toujours travaillé en petite et moyenne entreprise, c’est impressionnant… » Le suivi joue alors un rôle clé : « Dès les premiers jours, une chargée de mission RH du GETH m’a régulièrement contactée pour faire le point, recueillir mes premières impressions ainsi que mes éventuelles inquiétudes ou difficultés”.
Sa prise de poste est progressive et des échanges réguliers la ponctuent : “si des ajustements s’avèrent nécessaires, ils sont traités rapidement. Cette écoute et cette réactivité évitent que de petites difficultés ne s’installent”. Ces échanges lui ont permis d’avancer, de prendre ses marques et de trouver sa place.
Côté entreprise, l’objectif d’inclusion reste constant. « Dès la réception du profil d’Alexandra”, nous confie Nathalie, “nous avons pu échanger avec l’équipe recrutement du GETH, et cet accompagnement se poursuit de façon régulière encore aujourd’hui. L’objectif reste le même : garantir une relation enrichissante et gagnante pour tous”.
Inclusion, performance et management : un enjeu stratégique
Pour ST, la diversité ne relève pas simplement d’une réponse à l’OETH ou d’un symbole. Elle s’inscrit dans la performance collective du groupe : “Cette performance passe par la capacité à intégrer des profils différents et à valoriser leurs compétences », affirme Nathalie. Et le manager ne reste pas seul face au sujet : « Nous travaillons très régulièrement avec eux pour les informer, les sensibiliser et les conseiller. »
La formation constitue alors un levier central : ST forme ses managers à la gestion de la question du handicap : “Notre accord national le préconise fortement. Il rend obligatoire un module de formation pour les managers ayant dans leurs équipes des collaborateurs en situation de handicap », précise Nathalie. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : en 2025, ST France a déjà formé près d’une centaine de managers, dont près de la moitié en Isère.
Pourquoi ça fonctionne ?
« Ce succès repose sur un partenariat dynamique et de proximité avec les équipes du GETH », affirme Nathalie. Notre groupement apporte en effet à ST un cadre sécurisant. « Nos managers recruteurs identifient désormais le GETH comme un véritable partenaire de recrutement, capable de proposer un sourcing au plus près de nos besoins. Et nous bénéficions d’un accompagnement de qualité tout au long du contrat de mise à disposition”, alors que les autres opérateurs de “placement de personnes” n’en proposent pas.
L’entreprise bénéficie ainsi d’un accompagnement structuré, d’un regard extérieur et d’une expertise sur l’emploi des personnes en situation de handicap. Ce dispositif limite donc les risques d’erreurs de casting et renforce la qualité des décisions des recruteurs ou des managers.
Sécuriser pour faire durer : une méthode reproductible pour les entreprises
Le retour d’expérience ST/GETH montre qu’un recrutement inclusif réussi repose sur plusieurs leviers :
- une définition précise du besoin,
- un sourcing ciblé,
- un aménagement rapide lorsque cela est nécessaire,
- un accompagnement/suivi dans la durée.
L’entreprise réduit le risque perçu par le recruteur et le manager, le collaborateur gagne en stabilité et l’inclusion devient concrète.
La preuve par l’action
À celles et ceux qui hésitent à candidater, Alexandra adresse un message simple : « Pour les personnes qui hésitent, je vous invite à venir échanger avec l’équipe du GETH : cela ne vous engage à rien et vous repartirez peut-être avec de nouvelles perspectives de carrière stimulantes ! »
Quant à elle, Nathalie invite les entreprises qui doutent à faire confiance au GETH en nous testant sur un premier besoin.
Les témoignages croisés d’Alexandra et de Nathalie montrent qu’un recrutement inclusif peut conjuguer sécurité, performance et stabilité. Le partenariat historique entre ST et le GETH illustre une conviction simple : l’inclusion réussit lorsqu’elle s’inscrit dans le temps et au sein d’une relation de confiance.
Pour aller plus loin
> Entreprises, vous souhaitez sécuriser un recrutement inclusif et respecter votre OETH tout en construisant un emploi durable ?
> Candidats, vous possédez une RQTH et cherchez un emploi dans une entreprise réellement inclusive ?
