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Sofradir relève le défi du handicap avec l’appui du GETH

Article publié le 26 octobre 2020

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Le GETH valorise les bonnes pratiques des entreprises qui favorisent l’inclusion, dans leurs équipes, de collaborateurs en situation de handicap. Sofradir, fabriquant de détecteurs infrarouges pour applications militaires, spatiales ou industrielles, mène une politique RH tournée vers l’intégration.

Sofradir a augmenté la part de ses collaborateurs en situation de handicap de 2 % à 6,3%. De fait, certains des candidats recrutés justifient de profils techniques très pointus. Pour mener à bien sa démarche d’inclusion, l’entreprise a requis l’accompagnement du GETH et d’autres partenaires spécialistes du handicap.

Dimitri Pruvot, responsable du recrutement et des affaires sociales chez Sofradir, témoigne : « Grâce aux partenariats tissés avec un réseau d’acteurs spécialisés tels que le GETH, Sofradir est parvenu à intégrer des salariés au handicap lourd. Par la même démarche, nous avons également réussi à maintenir dans l’emploi plusieurs salariés devenus travailleurs handicapés. »

Les équipes de Sofradir comptent aujourd’hui 6.3 % de travailleurs handicapés et le recrutement effectué par le GETH a certainement contribué à cette réussite. De fait, 70 % des adhérents du Groupement jugent que les salariés du GETH ont un impact positif dans leurs équipes. Tout d’abord, ils mettent l’accent sur la grande motivation et le présentéisme de ces salariés. Ils apprécient également l’accompagnement à la prise de poste et le suivi assuré tout au long des mises à disposition. En effet, le GETH gère les contrats de ses salariés et veille à pérenniser leur emploi.

Christine Maillard-Althuser revient sur le succès de cet accompagnement.

Comment définissez-vous le rôle du GETH auprès des entreprises ?

Le GETH met à disposition de ses entreprises adhérentes des salariés qualifiés, en adéquation avec les compétences attendues. En tant qu’interlocuteur référent, le GETH valorise toutes les actions favorisant l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés. Et cela ne concerne pas uniquement l’embauche. Par exemple, nous organisons pour les jeunes des actions de « mise en situation professionnelle » par des visites d’entreprises.

Chez Sofradir, le recrutement est important. Mais le groupe va plus loin et mène une sensibilisation interne au handicap via un intranet dédié à la diversité. L’accompagnement du GETH est un outil précieux pour traduire l’engagement en réalité concrète.

En amont, dès que Sofradir a une offre de poste à pourvoir, l’entreprise nous la transmet. Nous répondons avec les candidatures de salariés disponibles ou de ceux de notre vivier. Notre relation est constructive, c’est un partenariat qui va au-delà de la présentation de CV. Elle permet aussi de créer des occasions de rencontre. Ainsi, les interlocuteurs se font leur opinion et ont confiance par rapport aux candidatures que nous leur envoyons. La mise à disposition répond à des besoins en compétences. Nous sommes attentifs à l’intégration du salarié et à l’aménagement de son poste. Nous veillons également à la montée en compétence par rapport aux besoins du poste.

Voici un exemple concret de l’une de nos salariés, actuellement en mission chez Sofradir. Riche d’une expérience dans le domaine de la confection, Rose-Marie s’est très bien adaptée à l’environnement de la salle blanche. Chez Sofradir, elle réalise des opérations très minutieuses de grattage, collage et marquage sur de petites pièces. Bien sûr, son poste de travail a été adapté, à son arrivée, pour tenir compte de son handicap. Mais elle a su transférer ses compétences et sa dextérité manuelle du domaine textile à celui des détecteurs infrarouges. Elle est aujourd’hui très bien intégrée à l’équipe et apprécie son poste tout comme l’ambiance de travail.

Sofradir espère atteindre  bientôt de 10 % de travailleurs handicapés. Quel est l’intérêt pour cette entreprise de dépasser l’obligation légale, qui est de 6 % ?

Peut-on essayer de sortir de ces chiffres ? Ouvert à la diversité, Sofradir embauche avant tout des personnes avec des compétences. Embaucher des salariés par le biais du GETH présente de nombreux avantages. En effet, nous proposons un personnel sérieux et peu absent, qui répond aux besoins de profils techniques qualifiés. Les travailleurs en situation de handicap sont des travailleurs comme les autres. Et, grâce à leur implication et leur savoir-être, ils apportent leur potentiel professionnel. Sofradir l’a d’ailleurs bien compris.

Grâce à sa politique RH tournée vers l’intégration de travailleurs handicapés, Sofradir s’est vu décerner le prix handicap de la Charte de la diversité.

Article écrit en partenariat avec Talentéo.

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